疫情,封控,战争,制裁,高温,干旱,倒闭,裁员……
你,还活得好吗?
近日,Array内部论坛上一篇任正非老爷子的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章迅速在网上流传开并在接连的几天内持续发酵,微博、知乎、朋友圈纷纷被刷屏,老板、打工人都从这篇文章里解读到了共鸣之处。
在这篇文章里,任正非老爷子强调“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人”,当然这份寒气不仅传递给了华为20万员工,还传递给了所有看过“寒气文”的我们。
反正黑马看完后不禁在接近36℃的四川户外冷得打了个哆嗦,真是夏天里一盆兜头凉水,心底拔凉拔凉的。
“寒气文”里提到的四个主要观点:
●未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。
●生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年,不要再讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除。
●华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,创造更大价值。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环,研发要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件作出竞争力。●年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。
危机伴随机遇,
华为“寒气论”上的“苟住再突围”
凛冬将至,任正非的“寒气论”无疑成了这个夏天最强“制冷机”。
后疫情时代,经济下行周期,行业不景气……
不论哪一个词都似乎在形容着这个时代的不容易,但即便如此,像任正非这样赤条条的摆出来讲还是略有些出人意料。
黑马扳着手指数了数,这已经是任正非第六次提出“寒气论”了。
之前的五次提出分别在2001年、2004年、2008年、2012年、2016年,基本上每三、四年,任正非就喜欢给大家敲敲警钟,拿着罪恶的小皮鞭给大家松松皮。
但是这一次的“寒气论”确实比之前的任何一次都传播更快、更广。
不得不说的是,虽然形势很严峻,“寒气论”也相当现实,但是每一次任正非的“寒气论”总能一大棒把华为抡回最正确的发展道路。
在这些时间节点上,华为都取得了突破性的发展。
1987年,任正非创立华为,最初做一些贸易生意,卖一些减肥药、甚至还调研过卖墓碑。是的,大佬的Array史总是心酸中带点好笑。
1997年, 华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机。
2000年-2003年,是手机发展的蓝海时间,但是华为没有做,所以华为悔恨的泪水只能流入嘉陵江。
2004年,也就是华为第二次提出要注意“冬天”的时候,华为成立了专门研发手机的终端公司,从此,“华常在”的好日子眼看着似乎、好像就要来了。
当然,那时候的华为还是一个默默无名做贴牌的渣渣,相当的能“苟”住,挣点吃点,毕竟那时候的诺基亚、摩托罗拉确实很顶。
2008年,也是很让人难过的一年,在这一年年底,华为第三次提及“冬天”。华为本打算在这一年卖掉手机终端公司的,因为它在3G时代确实没搞上大钱。
然而全球各大基金公司,如银湖、红杉、贝恩等实在是压价压得孩子裤衩子都要没了,所以“华贵人”的富贵到底是被命运保住了。
2012年,华为开始模仿苹果,开始走上了高端手机的路线,重新构造了自己的产品线,推出了华为Ascend这一品牌,虽然最开始余承东还是被骂得差点抑郁。
但是!重点来了!华为P6卖出了400台!由此“华贵妃”闪亮登场!
2016年,任正非表示“金融危机可能已经到来。”
2017年,华为开始大杀四方,在低端手机市场截杀肉搏小米,在高端手机市场擂台对打苹果,大概也就是15年的时间,华为从籍籍无名到家喻户晓,逐步实现了从底层市场到顶层市场的全局倾杀。
2022年,也就是华为这次提出“寒气论”的时候的前几天,华为才刚刚公布了将于9月6日正式发布华为Mate50。顺便插一嘴,iPhone14会在间隔两天后的9月8日推出。
而这时,君不见当年的诺基亚、摩托罗拉已作土,三星自从电池爆炸后口碑一落千丈,还有那些年的魅族、小辣椒、中兴也成了大家的时代回忆。
现在想想,一般都是“想其灭亡,必让其张狂”,苟住的华为反而在遭受巨大打击后活下来了,果然华为印证着华为的那句:“不是想要活得多好,就是想要活下去!”
“寒气文”是一本华为的“生存经”
乍一看“寒气文”确实寒气逼人,但细细分析下来,“寒气文”里的“苟住求发展”就是华为的生存法宝。
几个关键信息:时机不好、现金流、瞄准赛道、抓住核心技术。
8月12日,华为发布的2022年上半年经营业绩显示,今年上半年,公司实现销售收入3016亿元,同比下降5.87%;净利润率为5%,而去年同期净利润率9.8%。
华为的年报对比同期尚且显得些许惨淡,这大概也是刺激任正非拿出“寒气论”法宝的主要原因之一。
但是,就现金流这个事,确实是目前所有企业都应该关注的事情,当然也包括每一个人,黑马提醒大家该存点小钱钱还是很有必要的噢。
现金才是王道,账上有钱,遇事不慌,没了现金流支撑,大象般的公司都容易被绊倒。
另外,华为不仅在砍掉各种不必要开支保住现金流,而且重点提到踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。
专注企业自身赛道发展,把有限的时间、精力、金钱放在一个赛道上,把钱都花在刀刃上是每一个企业必须紧紧牢记的生存使命。
黑马这里说个前车之鉴——摩托罗拉。
它为啥在2008年以后就走下坡了呢?
有一个原因就是它太“花心”了!
苹果把所有资源都用在了完善一款手机上,而摩托罗拉却同时在研发几十款手机,因此苹果能把所有精力倾注在设计上,能推动从软件到硬件的质变,而摩托罗拉却最终与大家一步一步拉开了距离。
什么都想做好的结果,往往就是什么都没做好,所以该苟还是得苟。聚焦于一点进行单兵突破,认认真真的搞钱,这一次,不讲故事,不听故事,才有希望度过寒冬!
苟住,能活,我们能赢!