怎么找互联网创业的合伙人
自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读! 【1】怎么找互联网创业的合伙人 一、懂得合伙人的种类： 在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。
知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。
二、知道合伙人需要具备的素质 找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的最佳搭配。 三、合伙人需要的共同价值观是什么 我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。
四、招到合适的合伙人 一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。 五、让打工者成为你企业里的合伙人 我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。
【2】创业找合伙人原因有哪些 1、移动互联创业必须合伙。 传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。
2、做合伙人成功率更高更幸福。 虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。
只不过，此生机会渺茫了。 3、无信任，不合伙。 我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。
前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢? 4、合伙人要性格、基因互补。 创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。
5、合伙人需要缘分，非努力可得。 当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。 6、合伙人需要具备创业心态。
现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。 7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。 战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。
比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。 8、合伙人一定要出资并签署法律协议。 创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。
从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。 【3】常见的合伙模式有哪些 1、增量分红模式 传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。
2、虚拟股模式 虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
3、实股注册模式 公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人。
互联网创业公司，技术合伙人有多重要
互联网创业公司的技术合伙人发挥的作用，希望能够帮到你！！！首先，人格魅力，创业者一定要有这个东西，做投资的时候主要看这点，称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。
公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。
其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。第三是学习的能力，实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。这个过程中，称为三个力：学习力、工作力、影响力。
当然，创业的时候，除了一定要有刚才说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。
创业初期应该找什么样的合伙人？
1、保持诚信 既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。 2、目标一致 作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。
3、宽容心态 在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4、公平公正 只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。 5、足够谦虚 如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。 6、注重沟通 只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。 （长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大； 1，资金型； 对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事； 而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。
投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。 因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。 2，管理型； 对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份； 管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。
3，资源型； 创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。 所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？ 可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。 所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）； 对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。 而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？ 技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。
不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！ 长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！ 结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见： 笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人 在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。 那么我认为我们应该注重一些事情： 1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？ 听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。 2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实说得再多，都不如实际的操作。 分享一句俗语： 跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。 跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。 我觉得可以分为以下几个要点： 1.真心实意对创业热爱的： 合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。
2.在性格，能力上能够互补的： 创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。 3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴 时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。 志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。 关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议： 个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。
这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。 第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。 第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人 很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。 做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。
但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。 最适合的 ：是那些可能跟我们自己差不多，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。
根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！ 2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的 合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。 相反，如果几个合伙人不仅能力差不多，而且彼此之间心理“地位也差不多”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。 3、能独当一面 合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。
4、互补性 如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。 5、想法较少，做事比较踏实的 创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你�。
互联网创业合伙人大会到底是干嘛的？
2014年12月3日，由全扫教育和扫盲网联合主办的互联网创业合伙人大会将于广州白云国际会议中心举行。这次会议将从多个角度出发，量身为怀揣创业热情的互联网人打造一条致富的秘密通道。
想要快速提升业绩，想要为企业打造一条快速的上升通路，想要快速的在互联网创业中获得成功？也许你需要来互联网创业合伙人大会汲取一些专业的“干货”了！这次大会更侧重于互联网新热点领域，包括在线教育与自媒体、电商、微商、众筹等最近比较伙的，会有牛逼的人分享他的互联网思维。
建议您参加这种大会对自己会有很大帮助的。
互联网行业城市合伙人创业项目怎么样，发展前景如何
城市合伙人创业项目具有以下几方面特征：
1、首先要选择做你真正感兴趣的事，有兴趣才有动力
2、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。
诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。
3、创业当然非常困难，现在讲的适合做，利用别人的资源做自己的事。
4、除了自身的才智和努力，还需要选择一个合适的创业伙伴。优秀的创业伙伴能在创业过程中给你提点和帮助，共赴艰辛荣辱，不妨试试与开创不妨试试与开创城市合伙人合作。
互联网时代，合伙人股权到底怎么分
合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：1、出资。
如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。
如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。
3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。
如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。
A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。项 目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。
那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。
另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。
