你创业的初衷是什么？

你创业的初衷是什么？

创业的初衷是想让我自己变成一个有钱人，改变我整个家庭的经济状况，因为我从小家庭情况就非常不好，家庭非常的不富裕，有时候连吃饭都是困难的，所以我就一直立志要好好赚钱，让家里人过上非常富有的日子。

追求品质 创业初衷

创业是一种自主的革命，通过做某项工作来解决社会存在的某个问题或满足了人们的某些需求，可以创造用户价值和社会价值，以此来改变自己的现状，获得物质和精神上的满足。这段话的解读，有三个要点，第一，自主的“革命”，创业就是“革命”，对当下自己的命运和社会的一些命运不满意，想要去改变。

第二，你要做什么，做的这个事给用户和社会带来了什么价值，指创业要做的具体工作，这项工作帮用户和社会解决了什么问题，或满足了什么需求。

第三，做了有价值的事，可以获得物质和精神上的回报，物质和精神的满足是欲望，是创业的目标。大家刚开始创业是为了让自己和家人过的更好，达到物质上的满足。实现了物质上的满足后，随着思想和认知提高，高级创业者就会开始追求精神上的满足，比如成就感，贡献社会责任等。审视自己的创业初心：初心是最初的想法，创业的初心就是你最初想做一件什么事？解决什么问题？自己想得到什么？初心一定是先别人，后自己。

就是做一件事先帮别人解决问题，然后才是实现自我的价值。因为成就了别人才有可能成就自己，只关注自己是很难取得成功的，即使成功了也不会长久。如果刚开始没钱，初心就是努力把这件事做到极致，让用户满意，从而赚到钱改善生活条件。

如果有了物质保障，初心可能就是解决社会的某个问题来实现自己的责任感和梦想。无论是个人，集体，还是一个国家，都需要有一个初心。有一个好的初心，才有可能做大做长久。

创业前，一定要把这个问题弄明白。关于创业初心的三个观点：第一，创业的初心不正，事难成，不长久。做事情初心不正，通过旁门左道走捷径赚快钱的，很容易误入歧途害人害己。

创业者要建立正向的创业初心，经过历史实践的认证告诉我们，能够创造社会价值和用户价值的企业，没有哪个是发展不好的。第二，创业的初心越明确越强烈，“自我原动力”就会越强，你的心愿越强烈，力量就会越强大，这个力量就是原动力。原动力包括推动力和牵引力，推动力坏处是达到目标后就会减弱，自主的牵引力相对是长久持续的。失败到低谷的人，容易反弹再成功，这是想改变现状的推动力，如果精神上对目标有渴望、执着，这是自我的牵引力。

第三，不忘初心，方得始终，创业过程中，会遇到不同的问题和经历不同的阶段，累了痛了想着初心就会坚持着，取得一些成果贪图享乐、安于现状时，想着初心就会继续前行。无论忧患还是安乐，都要不忘初心、砥砺前行，方可到达期望的终点。

你创业的创业初衷是什么,为什么要创业?

我自己也是创业者，强答一波。关于为什么要创业这个话题，可能已经到了哲学的高度。

那首先呢，我并不认为创业是一种多么高大的事情，我也不认为打工是一件多么不好意思的一件事情。

因为在我看来，创业就是一种生活状态，我们之所以选择创业，也是为更方便，或者更快的实现自己的欲望，或者说是目标，捎带了一些自己的情怀如果是可以通过打工，达到自己所想所要的，依然可以选择打工，只是打工的话，时间不自由，不能随性的发挥，感觉会限制自己的一些性灵。所以比较而言，还是选择了创业包括我身边很多的朋友，都是老板都在创业，大家在一起聊天的时候，并不觉得创业是一件多么高不可攀的事情。只要找对一个机会点，用恰当的方式去创造价值，收入随便都会比打工高当然，也有一些人创业是为了使命，但是毕竟是少数，大部分企业，大部分创业者，第一要考虑的就是如何存活下去，如何发展下去，现在的经济状况，整体的经济环境，并不是特别好，但是并不是说，创业不好做，就看大家对创业的理解和定义是什么举一个我身边的例子，我在一个学习平台上跟一位老师学习，他们的公司只有5个人，但是他们每个月创造的利润，有200多万。他们就是通过一些短视频短音频平台在创业，把自己的经验变成知识，然后让别人来买单。

所以，在当今社会创业并不像以前，必须得具备办公室，必须得招员工。只要有一技之长平台可以赋予个人足够的能力，去支撑一个人的发展，于我们而言，我们应该庆幸，生在了这么一个时代，以我个人而言，我建议大家可以在工作之余尝试创业。

创业找不到方向，不如问问自己，创业的初心是什么？就比如诺亚为什么造方舟，这样说有毛病吗？

创业的初心我觉得是先解决生计问题，然后就是赚足够的钱，等钱有了在想其他的事情吧，身上没有足够的钱想什么都是空想，还不如踏踏实实先找份工作上班，然后再观察寻找创业的机会，要创业需要有准备，机会只会眷顾有准备的人。至于你说的诺亚造方舟，你把理想说得太大了。

创业该如何从初心到落地？

创业该如何从初心到落地？ 导读：佛语说初发心，代表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。

你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。

最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。 无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。

还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，“全权负责”。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。

这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。 但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。

因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。

当然，具体的操作上各有不同，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考。我认为，创始人应该从这“三个三”中比对一下。 一个三：目标想清楚 1. 初心是什么? 我认为，创业就是一个自我修炼的过程。

而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。 你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。

把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。 2. 愿景是什么? 很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。

愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为创业者的成长合伙人”。你的愿景到底是什么?在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么? 3. 路径怎么定? 从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。

而每个细节又有无数种做法。 创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。

无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。 二个三：细节弄明白 我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。 1. 事实 如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。

如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。 2. 数据 数据帮你分析问题、发现趋势。

我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。 3. 逻辑 逻辑帮你更好的布局。

用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。 我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。

但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持?微软的Wi。

大学生浅谈创业勿忘初心 究竟是什么.ppt

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（JeffryA.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（NewVentureCreation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。科尔（Cole）（1965）提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。